做個真正有智慧的人,學會借力,彌補自身的不足,成為真正的贏家

大家好,我是米朵,寫最暖心的文字,治愈孤寂的心,關注我,溫暖你。

聽過這樣一個故事。

上古時期,兩個部落開啟了一場戰爭。

由於積怨很深,戰爭的慘烈程度超出了想象。

戰至最後,雙方只剩下兩個人。

就在兩人準備作最後一搏的時候,危機出現了。

戰爭的血腥味,把成群的野獸吸引了過來。

它們虎視眈眈,想對兩個活人下嘴。

面對這突如其來的逆轉。

是繼續抗爭,共同死在野獸嘴下?還是互相配合,求取一線生機?

兩個人衡量了一下,不約而同地選擇了把仇恨放下。

背靠背,一起面對問題。

借助對方的力量,他們打退了數倍於自己的野獸。

相互借力的倆人,最終贏得了生存的機會。

正如一句話所說:

「智者,借力而行,實現自我,成就他人。」

人生一程,每個人都會面臨很多困境。

有的簡單易解決,有的則需要借助他人的力量。

自己不擅長、做不好的事,交給合適的人來做,是一種智慧。

有了向人求助的勇氣,才會有攻堅克難的底氣。

擁有「借力思維」,是一個人最了不起的能力。

不懂借力,事倍功半

有人說:

「能夠借助多少外力,就能擁抱多大成功。」

善於借力的人,人生選擇更多元,更容易達成目標。

不懂借力的人,容易困於自我,導致越陷越深。

稻盛和夫分享過一段創業經歷。

他在創立京瓷的時候,一直致力於技術研究,而忽略了員工本身。

他以為只要自己的技術過硬,不用借助任何人,企業也會有一個好的未來。

但不久,集團內部就發生了大規模的員工抗議。

工人們因不滿企業制度,通過抗議的形式,向企業示威,提出:「‘調整工作時間,給予員工福利’等一系列要求。」

因為企業不關注員工利益,導致口碑直線下滑。

很多優秀的人才在這場風暴中選擇了離開。

企業陷入困境。

稻盛和夫開始認真思考,到底什麼才是企業發展的主要因素?

後來,他終於頓悟:

「創新技術重要,但與人合作更重要。

讓團隊的每一個人,都參與進來,形成核心凝聚力,才能激發出企業最大的活力。」

風暴平息以後,稻盛和夫主動放下身段。

謙遜地和員工心對心地交流,瞭解每個人的優勢,鼓勵大家一起為企業服務。

借助他人的智慧,稻盛和夫實現了共贏,並最終創辦了兩家世界500強企業。

《孫子兵法》有言:

「天時、地利、人和,三者不得,雖勝有殃。」

意思是說:一個人想要成為真正的贏家,需要借助可用之勢。

單一的力量存在局限,善於協調各種力量,才能突破自身困局,實現價值最大化。

《泰囧》中,有這麼一個情節。

劇中,王寶強和徐崢討論蔥油餅生意。

王寶強的經營模式是:

「每天賣800個蔥油餅,成本1元,售價2.5元,月賺2.6萬。」

但徐崢卻提出了另一套方案,他說:

「想做大必須搞加盟,借助更多人的力量。

加盟費一個月5000塊錢,有100人加入,一個月就可以收入50萬,一年就是600萬。

如果繼續推廣,有5000人參與進來,一年的盈利就是3個億,不出兩年就可以上市。」

不過,遺憾的是,徐崢的這種「借力思維」,沒有被王寶強接受。

堅持「不能請人」的他,一輩子都困在了「單打獨鬥」。

凡事靠自己,才是最笨的成長方式。

懂得在合適的時機,選擇合適的人,做合適的事,才是實現目標最明智的選擇。

鋼鐵大王——安德魯·卡內基說:

「不是我本人有什麼超常的智慧和能力,我不過是善於團結能幹的人為我工作而已。」

會借力,才是一個人做事的聰明之處。

學會借力,事半功倍

亨利在《他人的力量》中,將人與人的關係分為:孤立狀態和連接狀態。

他說:

「將自己活成一座孤島的人,只會不斷地往內施壓、自我消耗。長此以往,只能成為一個沒有能量、容易沮喪的人。

而相互連接的人,卻可以充分借助彼此的力量,順勢而為,即使在最絕望的環境裡,也能發揮出自己最大的潛能。」



內容未完結點擊第2頁繼續瀏覽

用戶評論